
2023年被行业内视作线下重启的元年,线下渠道的价值被重估。随着线上流量见顶,线下的消费场景逐渐复苏,越来越多品牌意识到:线下渠道,成为品牌创造市场新增量的关键。
线下渠道发展有哪些核心方法论?「CiE美妆巡展」特备策划「渠道专访」栏目,对话行业线下渠道标杆和新生力量,探寻线下发展新动向。
"找寻危机中的商机"
「山东中彩的丁志强是一个务实的人,靠谱。」
走访山东线下市场,总能听到这样的评价。特别是在与门店老板或采购经理聊天过程中,对方总会不约而同冒出来一句:「你认不认识中彩的丁总?」
丁志强究竟是何人?
是在「在越来越难的代理环境里闯出路」的一个样板。
他自2010年创立中彩美业,逐渐成为高端名品代理商的代表;2024年,他又成立新公司代理新国潮品牌,拿下山东区域CS渠道溪木源、方里、blank me半分一的代理权。
他说「做生意,赚钱是第一位的」,但笃定「一定要做长期生意」;他清晰认识到「门店客流在不断下降」,但却认为「代理其实一点儿也不难」。
透过他的故事,行业将对代理商的进阶发展有更清晰的认知。

拥抱新国潮
就山东CS渠道而言,丁志强是代理新国潮品牌的「第一人」。
对于大多传统代理商而言,新国潮是他们不会考虑的那一类品牌。「毛利低、线上线下乱价、有的甚至弄不清它可以活多久。」
但丁志强有不一样的考量。
「高毛利增长的时代过去了,人要不断往前走,吸引年轻人。」丁志强直言,做传统生意必须要改变,「年轻人为什么不进店了?因为你店里面的产品不是他想要的。你推给他产品,他会说这是我妈妈用的。」
他看到了线下流量的匮乏,也深知线下过去赖以生存的信息、供应链、触达消费者的价值在消逝。
2024年,他招纳了一批年轻人,搭建了新的团队、组织,花重资金成立了独立代理运营新国潮品牌的分公司——山东万潮美业化妆品有限公司,正式打响山东CS渠道新国潮品牌代理的「第一枪」。

首批代理的新国潮品牌是方里、半分一和溪木源。
与代理商「找」品牌代言不同,丁志强是被品牌方选择的那一个。
「2023年8月,方里就找到我,说他们家有一个彩妆品牌可以推给我;溪木源也是,在山东筛选了11家代理商,最后选择了中彩。」
「我问他们为什么偏偏选我?他们给我的答案,第一个丁志强是一个做实事的人;第二个我有服务团队为品牌在线下赋能;第三个我从来不串货,你问行业任意一个知道我们家的人,都会给出这个评价。」
得益于拿下上述品牌的代理权,丁志强在生存指数飙升的2024硬是画出第二道增长曲线。
“争取今年业绩翻一番。”丁志强笑笑。
服务第一 动销王道
务实的丁志强身上隐约带有一种罗曼·罗兰所说的英雄主义——在认清生活真相后依然热爱生活。
他知道线下不易,但他不纠结于这种困境,而是想法设法提升自己的价值,让「代理不难」。
在他看来,当下代理商的竞争力就两点:服务第一,动销王道。
「新锐品牌进军线下的优势是有流量,但劣势也很明显,缺少线下运营的经验。」丁志强表示,中彩的价值,便是能提供系统的服务体系、最终实现与门店和品牌的共赢。

举例来讲,在前期,中彩团队会与门店沟通,告诉对方接下来服务要怎么做,包括营销策略、市场开拓等;在中期,注重培训和终端服务,以各种措施带动门店员工的积极性;在后期,则通过美课、活动等方式加强与会员的黏性。
丁志强共情门店的难:「现在大多数门店是痛苦的,货好上,但关键是要怎么卖?」,也因此他想「推」门店一把,与门店一起走出瓶颈期。
除服务外,丁志强也在深化动销能力。日常促销用什么方法?卖场档期促销如何提升?节点大型促销如何推动?都是他希望与品牌、门店共同谋划的。
对丁志强而言,新的代理时代已来,它满是挑战与未知,「拥抱变化者更易成功」。
在危机中找商机
如果要问丁志强为何在这个增长不易的时代还要反复尝新,答案大概是他一直是一个不放弃「挣扎」的人,他要寻求的是做长期生意的意义感。
有力的佐证是,在疫情时,丁志强让他创立的中彩业绩逆势增长20%。

他没有特别的方法论,只是拼命地想活路。「一些高端彩妆品牌在疫情时开始寻求代理,我接下了这些品牌,并且给了门店有效的经营建议,用实际成绩让门店相信了我们,门店便愿意跟着我们走。」
他亦是更决绝地为自己闯出路。「门店卖不动的货,只要不过期,全算我的。」丁志强和他的中彩选择解除门店的后顾之忧,让门店放心大胆去干。
中彩的口碑便这样一点点累积而成。
在山东CS渠道,中彩已拓展1000家网点,包括百强连锁、进口集合店、新型集合店和小百货店。也有越来越多的新锐品牌如优时颜找到丁志强帮助拓展线下渠道,但现阶段的他没有选择冒进。
「品牌代理不完,在新国潮护肤板块,我们想先把溪木源打造成一个案例,再不断夯实护肤+彩妆两条线。」丁志强认为,不要把短期数据放到第一位,前期要先付出,再逐渐把蛋糕做大。
「别坐等暴风雨过去,在雨中也要起舞。」丁志强相信,在别人停下来时向前,便是最大的机遇。